“我一直坚定这个信念——做标杆工程！”

——记广胜达建设公司项目经理张晋

提起张晋，必定绕不开的一个话题，那就是“景华·嶺莑”项目。

“景华·嶺莑”项目是广胜达建设公司首次自主开发建设的一个地产项目，这对于广胜达来说意义非凡。因此对于项目的要求标准就不仅仅是质量和施工管理，最重要的是它代表着广胜达在地产领域的地位和社会的影响力。

张晋是2014年来到广胜达建设公司的，他说他来广胜达的目的就是想让自己的业务水平和管理能力有更大的提升空间，事实证明他来对了，来值了。在广胜达建设公司工作的这几年，他学到了很多业务方面的知识，尤其是在建筑的工业化、信息化等方面更是突飞猛进。他说，项目管理逐渐会被智能化所代替，所以不管在什么条件下都要跟上时代的步伐，不断地接受新生事物，才能不被边缘化，不被淘汰。

张晋说，“我来广胜达之前，曾在原来的企业做过两个项目。在长安名府竣工验收后，被公司直接派来做景华项目的。公司这样做，一定有公司的考虑，所以我不能辜负公司领导及董事长对我的期望。因为景华项目“甲乙”双方是一家，所以从管理上来说是一个大的挑战。从基础建设、水电安装、铝合金及玻璃幕墙、消防人防设施、装饰装修、外部环境等等都要去真抓实干，有些施工工艺我了解，但有些我根本不懂，所以我会认真地去学习，不懂就问，有时会站在那里看，边看边研究。技术方面的容易理解，但外部环境的问题就不容易解决了，有些情况不可预防，我们只能是见招拆招，咬着牙，一路披荆斩棘，才顺利圆满地完成了这个项目。这对于我来说，真的是一次大的挑战和历练。

     “做项目经理是对一个人综合素质的检验，如果单凭技术过硬，是远远不够的，他要把控整个环节，协调能力及沟通能力也是很关键的，如果协调不好，管理人员会流失，服务不好班组，就会出现不稳定现象，甚至会出现瘫痪状态。怎样才能使工作发挥到最大化，那就是让团队拧成一股绳，心往一处想，劲儿一处使，才能在遇到问题时大家共同面对，共同解决。

“董事长说过，任何一个项目都要高标准、严要求，把质量放在第一，把每一个项目都要做成精品工程。我也一直坚定这个信念——做标杆工程，做放心工程，做良心工程！ ”

张晋在景华项目的汇报材料中，有四个目标：一是确保创深圳市、广东省优质工程奖和深圳市优金牛奖和广东省优金匠奖，争创中国建筑工程鲁班奖。二是确保创建深圳市和广东省“绿色施工示范工程”，争创全国“绿色施工示范工程”。三是确保创省AA级安全文明标准化工地，争创国家AAA级安全文明标准化工地。最后则是确保深圳市或广东省新技术（工业化）应用现场观摩会，力争举办一次国家级（或部级）现场观摩会。

这四项目标在张晋和他的团队共同努力下，根据时间节点逐一实现。张晋不容置疑地告诉我，“只要努力，美好的愿望都会实现！”

外面阳光正好，一如张晋脸上的笑容，坦然而又自信，朴实而又温暖。