8月29日，广胜达集团在湛江杨赤里村召开了“绩效考核 提升管理”汇报及讨论专题会议，集团董事长杨松出席会议并做了会议总动员。副董事长杨晓，副总裁冉志伟，以及集团高层管理人员和各公司绩效考核负责人参加。会议由副董事长助理吴清涛主持。

      董事长杨松在会上做了总动员，他说，随着社会经济的发展，市场竞争也日趋激烈，如何充分发挥员工的潜能，培养企业的持续竞争优势，这成为我们公司必须解决的一道难题。不能再吃大锅饭，更不能干好干坏一个样、干多干少一个样。有效地实行绩效管理，能够促进各项经营管理目标和企业发展战略有着非常重要的意义。今天的会议非常重要，希望大家认真对待。

      随后，建设公司工管中心总经理王鸿亮从项目的策划改进、资源管理、进度管理、材料管理、分包单位管理、技术目标、施工创新、质量安全、创优计划等方面的绩效管理进行了汇报。经管中心预结算部经理倪娜针对经管中心的考核目标、评分标准方案做了详细的阐述。财务总监凌建平从风险管控目标、财务核算目标、资金管理目标、付款管理目标、融资管理目标、税务管理目标等九个方面对财务管理中心的绩效方案进行了分析和汇报。租赁公司总经理朱玲从主要目标到量化指标、市场出租率、客户满意度等方面，详细汇报了租赁公司的绩效考核方案。会上，工管中心项目企划总监卢安清、人事部经理王志星、胜德科技公司总经理郑强等高层，都针对各自公司和部门的绩效考核方案进行了认真的汇报。

       集团副总裁冉志伟对各个公司的绩效考核方案分别进行了细致深入的点评，并提出了不同意见和切实可行的修改方案。他说，各个公司在集团都起着非常重要的作用，绩效考核要认真对待。每个管理人员都要做到心里有数，不能照本宣科，要灵活运用，要深入研究，缺什么补什么。工作做的好坏与否，不是说的，而是要以数据和事实说话，不行就是不行，谁说都没用。

       副董事长杨晓对此次汇报和讨论做了全面总结，他说，此次各公司各部门的汇报方案并没有达到理想效果，有些公司做的方案虽然涉及到方方面面，但在过程中体现不出来。没有过程中的考核，就容易出现问题。我们宁愿放慢脚步，也要完成考核目标和计划。

       汇报结束后，与会人员还就如何更好、更方便地实施绩效考核等问题又进行了激烈的讨论，最后就各自部门目标还未明确、需其它部门协调配合等事宜进行了沟通。此次专题会议的召开，为推动公司纵深发展起着积极重要的作用。