5月12日下午，广胜达集团2020年度工作会在深圳召开，集团和各子（分）公司高管、部门负责人以及建设公司项目经理共计76人参加会议。会议重点研究部署2020年及“十四五”期间重点目标任务，集团副总裁、建设公司总经理冉志伟主持会议。
冉志伟汇报
集团副总裁、建设公司总经理冉志伟提出，2020年建设公司将紧紧围绕变革图强工作主题，重点抓好独立核算、人力资源、协同工作机制、市场营销、成本管理、材料管理、质量管理、安全生产、工期管理、劳务分包管理等十项重点工作。
同邦物资公司总经理郭山虎认为，2020年是同邦物资公司的变革之年，将以管理创新为抓手，重点建设“两库一平台”（价格信息库、供应商管理库、计划运营平台），加强供应商管理，完善标准化、信息化、数据化工作。
郭山虎汇报
朱玲汇报
马志强汇报
集团战略规划总监曾周发布了广胜达集团2020年及未来五年工作计划和工作目标。其中六大工作计划为：全面推动核算经营；完善组织架构；完善管理制度、管理流程、岗位职责；签订经营管理目标责任书，制定考核实施办法；协同管理机制、考核问责管理机制；完成全员绩效考核机制。未来五年，集团各子公司年均复合增长率要达到25%。
会议期间，集团董事长杨松与各子公司负责人签订了2020年度经营管理目标责任书。
集团总裁杨晓在讲话中强调，2020年集团的改革发展任务非常繁重，全体员工要正确认识当前存在的问题与不足，坚持稳中求进工作总基调，坚持高质量发展，以深化改革创新为统领,以制度体系建设为抓手，统筹推进稳增长、促改革、强创新、防风险，不断做大做强做优。
◆ 用辩证的眼光看待现在，用发展的眼光规划未来 。要充分肯定过去的发展和广大干部职工的历史贡献 ，以时不我待的紧迫感正视问题和差距、以二次创业的豪情和决心开启发展新征程 。
◆ 坚定不移走高质量发展道路，争做行业排头。品质化是企业发展的必然规律和优秀企业的必经之路，要全方位提升集团品质。
◆ 坚持与时俱进，以壮士断腕的决心推动改革创新 。要从商业模式创新、管理机制创新、科学技术创新等方面入手，实现“弯道超车”。
◆ 努力建设职业化团队，促进企业文化落地生根 。要营造职业化环境、培育职业化精神。