8月28日，广胜达集团召开2021年年中总结会，盘点上半年工作，部署下半年任务，动员集团上下始终保持工作情怀、提振工作劲头、凝聚工作合力。集团班子成员、各子公司以及集团各中心负责人参加了会议，会议由董事长助理蒋瑞娟主持。

       各子公司、集团各中心负责人针对集团重点工作落实情况，汇报了上半年的工作总结，查找不足、分析原因，提出工作举措并汇报下半年工作计划。

      会上，集团副总裁叶深根就公司目前的生产经营情况，对下半年公司发展提出了十一条要求：

       1.    落实生产计划指标，要求项目部确保每月生产计划。

       2.    要求各项目重点抓好劳务班组的人员、制度管控。

       3.    要求各项目经理重视牢抓日报工作。

       4.    调整、完善杂工管理模式，由经管中心牵头在9月份完成杂工管理新的办法。

       5.    实践集团以人为本的理念，团队建设和情怀培养，要有系统的制度和营造真的情怀亮点来吸引人。

       6.    把制度建设、制度宣贯、制度培训、制度考核、专业培训系统化管理。

       7.    简化某些流程的审批环节，以减少内耗，提高效率。

       8.    加大力度严抓恒邦公司的管理提升，主要运营模式、服务质量、服务标准、服务效率和资产安全管理。

       9.    推动质量安全文明施工标准化。

      10. 强化工程款、工程结算、工程结算款的追收工作。

      11. 项目经理部需增强对分包单位的管理理念和意识，所有分包单位统筹管理。如有问题也是有总包的问题。

       会议最后，杨松董事长结合集团上半年实际运营情况以及当前的国内经济发展形势，重点强调了制度管理和成本管控两个方面存在的问题，具体分析了原因，要求管理层切实改变以往工作作风，以制度强企业的经营管理理念，突出以制度管人、流程管事的治理企业管理方法，并提出了集团下半年重点工作：

       1.推动完成今年的生产经营目标。

       2.完善集团及各子公司的部门职责、岗位职责、组织架构、部门架构、绩效考核机制。

       3.重点落实集团以人为本的理念，抓好人才队伍的建设。强化招聘人才质量、人才使用评价、人才培养、人才提升、人才梯队建设。

       4.要求各公司必须要严抓成本分析、成本预算、成本目标、成本预控、成本管控机制，做到有计划、有数据、有目标、心中有数，实事求是有效科学控制成本。

       5.强化全集团以制度强企业的经营管理理念，要求集团及各子公司各自根据自己的特点，全面推动建立制度化管理，要求制度具有完整性、系统性、可行有效性。

       6.全面推动抓好“五化”管理，制度化、系统化、标准化、信息化、常态化。

       7.重点抓好全集团的计划管理工作，确保计划完整性、准确性、及时性，突出执行落实计划为荣的理念。

       8.重点围绕开源节流这项重要工作，从源头端、过程、结果，抓透、抓实，树立做到精打细算、真抓实干，落实各项工作。

       9.严抓各公司日常工作计划落实情况，形成常态化报送机制。

       最后，杨松董事长指出，2021年下半年目标已经明确，要求集团上下紧紧围绕集团重点任务有效开展各项工作，高度重视，认真做好分解，发展落实，全面将重点工作贯彻执行到位，促进集团高质量、健康可持续发展。